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        COMPANY PROFILE

        公司简介

          北京金港建设股份有限公司是1999年从部队移交到地方的建筑企业,前身为海军机场工程建设局。公司目前拥有房建工程、市政公用工程、机场场道工程等七项一级资质,下设场道股份公司等十几个分支机构,50多个在施项目,公司年产值30-40亿元。根据公司的发展规划,今后三至五年内年产值将达到50亿,并努力打造成为一个可持续发展的、被社会认同的、成熟和规范的企业。

          公司在十多年的发展过程中始终贯彻“金港建设 服务社会 诚信求实 和谐发展”的综合管理方针。公司多次获评“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业双百强企业”、“北京市建设行业诚信企业”、“北京市建设行业AAA信用企业”等荣誉称号。在项目创奖评优方面,公司多次荣获“国家优质工程奖”、“国家装饰优质工程奖”、“建设部样板工程”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“建国六十年百项精品工程”、“北京当代十大建筑”以及北京市“长城杯”、上海市“白玉兰杯”、上海市“市政工程金奖”、天津市“海河杯”、重庆市“三峡杯”、内蒙古自治区“草原杯”、全军优质工程奖等奖项荣誉。在科技创新方面,公司获评国家专利技术10项、国家级工法1项、北京市级工法5项、科学技术奖科技创新成果二等奖1项、北京市科技成果鉴定2项、科技查新20余项,并拥有行政主管部门及行业专家库专家多名。

          公司业务范围遍布全国各地。在机场建设领域,公司成功跻身全国第一流场道专业技术管理团队,参与了北京首都国际机场、上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、广州白云国际机场等各大中型枢纽机场的建设,参与了民航机场飞行区工程施工规范和验收规范的修订、民航机场工程一级建造师教材编写和继续教育培训授课等工作。在房屋建筑领域,公司积极实施精细化管理,北京地区近年竣工工程实现了100%获评省部级优质工程奖,在北京市建筑市场监管信息平台上,公司排名稳居前列。公司拥有承揽大型国际合作项目的雄厚实力,实施的沈阳宝马外场项目、奇瑞捷豹路虎总装车间项目等通过了外方专家团队按照全球化标准进行的验收,赢得了国际知名合作企业业主的高度认可和赞扬。

          近年来,公司新签合同额、产值以每年不低于15%的速度增长,多年来没有发生过重大安全质量事故和技术责任事故,工程质量优良率达95%以上,没有因为违法违规出现过公司和管理人员被扣分的情况,没有出现过亡人事件,能够取得这样的管理成效,我们的体会,主要受益于高效规范的企业管理体系、不断追求创新的企业精神、全心为业主为社会服务的管理理念,以及以人为本的企业文化。

          公司于2008年自行研发建立了企业全面质量管理体系,制定形成了九大管理手册,并于今年完成了升级换版工作。新版管理手册重在变革完善公司管控平台,强化和做实经营、工程、财务三大管理系统,建立起简单高效的管控模式和风险防范机制,即实行“总公司—项目部/分支机构”扁平化的二级管控模式,公司的各项工作以项目管理为核心,管理重心延伸到各项目部,提高管理实效。同时新的管理手册加大了合法合规性要求和“执法”作用,更加注重适用性和可操作性,便于衡量和考核工作绩效。升级换版的新手册,真正实现了以项目管理为核心的科学化、规范化、流程化的管理体系。

          为了推动企业管理体系和管理制度能够更加高效运行,公司努力打造企业信息化平台。公司现有的OA办公系统已运行多年,基本满足了总公司到分支机构的管理,但是并没有完全贯彻到项目管理的层面。目前公司正在进行新的信息化平台的建设工作,以扁平化的二级管控模式为组织架构,以公司新版管理手册能够高效、完整的运行为目标,以工程项目管理系统为核心,建立起一体化平台,实现工程项目管理系统和公司综合管理系统的数据汇总、分析、决策和管控,从而使我们的管理触角延伸到工程项目的每个角落、每个环节,以期公司的管理制度和管理要求能够快捷高效地得到贯彻、执行和反馈,将我们的企业管理工作、项目管理与信息化平台紧密有序的联系在一起。

          公司在多年发展过程中始终贯彻“培养塑造优秀人才 回报社会”的企业文化理念。公司推行全面绩效管理,分别制定了公司经理层、员工层绩效考核制度。通过考核激发企业员工爱岗敬业、认真履职的主观能动性,增强企业凝聚力,营造积极向上的企业工作氛围,践行企业“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人观,大力培养职业人。同时,公司开展争创“百万项目部”、“百万项目经理”的活动,鼓励企业员工在本职岗位上建功立业,对有思想有抱负的年轻人委以重任,给他们提供施展自身才华的机会。通过绩效考核让员工明白:个人的力量是有限的,一个人只有以高尚的职业品德、高度的敬业精神和高效的管理技能,积极投身到工作中,将个人价值与团队利益有机结合,其聪明才智才能充分发挥,个人价值才能完美展现。

          公司在发展过程中,积极构建学习型企业,现已形成一支专业配套、结构合理的技术管理队伍,拥有一批德才兼备的高素质管理人才,志在通过培养高尚职业人才,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中,实现企业的可持续发展。


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